为加强队伍建设，夯实基层基础，发挥中队干部先锋骨干作用，提升执法评估绩效和执法工作水平，6月6日下午，市交通执法队召开第一次中队长例会。队班子成员、机关业务处室负责人和全体中队长近50人参加会议。会议由季奇武副队长主持，队党委书记、队长林建兴参会并讲话。

会上，林建兴队长向在座的同志们抛出三个问题：“为什么要开这次会议？为什么把中队长抓得这么紧？管得这么紧有什么用？”，并从四个方面作了阐述。一是明确角色定位，回答好“我是谁”这个问题。中队长既是消防队长，又是消防队员，消防二字，决定了角色性质，执法意味着应急，中队长作为基层单元最关键的领导干部，队党委是高看一眼、厚爱一分的。二是强化责任担当，回答好“干什么”这个问题。要做到聚焦执法主责主业、聚焦队伍管理、聚焦民生期盼、聚焦大队工作重点。三是注重方式方法，回答好“怎么干”这个问题。做到率先示范，以身作则；上传下达，充分沟通；创优争先，力争上游；敢于创新，力求实效。四是赏罚分明，回答好“干好干坏怎么样”的问题。干好干坏怎么不一样，用5句话来体现：搭建平台，亮晒成绩；动态管理，重点培养；分类管理，阶梯式培养；整合资源，提升效能；能上能下，实绩说话。

会上，执法评估(人均办案量）排名前列的公运二大队三中队、高速三大队一中队、公运三大队一中队等先进中队作了典型发言，执法评估（人均办案量）排名后三或被列为问题中队的公运一大队四中队、公运三大队三中队、公运二大队二中队等落后中队作了表态发言。